下午，罗成直接跟张主任说了，别去修理车间当主任了，还是直接分管后勤吧，后勤负责整个工厂的大后方，材料统计采购，需要一个能人。而且张主任的几年厂长下来的人脉，也适合他分管后勤。
一般大工厂，后勤主管基本就是厂里的第三把手，现在厂里规模小，规模大了还要设副厂长一职，协助厂长管理生产。很多副厂长都是从后勤主管升上去的，因为熟悉各部门的情况。
张主任也没推辞，他现在也感觉一直待在车间也不得劲，又没生产任务，又没车修。调到后勤来，也能忙一点事情。
起码十辆方块车的原材料采购事情，他还能负责抓一抓，厂里建设鸡鸭养殖棚的事情，也属于后勤的事情。反正不是生产的事情，后勤都可以管。
甚至销售的事情，也是属于后勤的，主要是后勤要负责记录货品，这厂里东西人家来拉走，后勤不得记录一下呀。以前是没产品没库存，以后就不一样了。这以后的产品有其他单位来提货，都是找后勤部的。
把张主任安排到后勤后，这建设新车间的事情就交给他了，还有就是去机械厂采购助力泵和减震器的零部件，而且机械厂也是卖设备的，最好是先把生产减震器的设备拿下来，这个结构简单。
助力泵的成套生产设备弄来代价就有些太大了，而且这东西除了自身生产的汽车用的到，根本用不了多少，而减震器不一样，容易加装，对于修理车间来说，在一定时期内是一笔不小的业务。而且减震器也属于消耗产品，这样产品拿下来，自产自销是不错的。
等以后车辆的产量上来了，再采购一套成套的助力泵设备，螺丝和齿轮什么的，可能涉及很多东西，但可以先从部分零配件开始自产。
反正利润不用于投产就是要上交的，干嘛去浪费。还有就是以后的场地得提前批下来，厂对面就有很大一片空地，在罗成的询问下，张主任说本来对面那片地是有规划的，好像是要建设一个印刷厂的，两年前还有人来清理过场地，但后来就没动静了，不知道是放弃了还是因为什么原因延后了。
不过张主任让罗成放心，当初选择这里本来就不是什么中心区域，罗成看中的那块地属于东面。厂里北面那块小荒地用来养殖了。南面属于正马路，上下班来往人多。但是西面，也就是厂里自身宿舍的那边，就没有多少人，道路也是小路。
要扩建，厂门口对面肯定是最好的，但实在不行，直接把西边那些破房子给拆了。房子都是国家，街道办重新安排一下就好，这时代还没有拆迁费一说，但有搬家费的说法。一般一户人家得给好几块钱的搬家费。
罗成是准备大干一场的，让张主任先去申报对面的地，反正地不要钱，把西面那片地也尝试申请规划都汽车制造厂来，算是厂里的预留地。
安排完后，罗成跟张主任就下楼去车间了，虽然现在分了车间组了，但目前还都是在一个车间。罗成没来安排任务，学徒工们还是跟以前一样，在帮忙维修汽车。
把组装车间的人都喊了出来，手工叉车的车架都是轧钢厂那边直接帮忙切割好了的，装轮子的部位也给开了口子的。这样工作内容就简单了，首先是把轮子的装配装置焊接上去，然后叉架也焊接。
罗成让张主任记录一下，得去采购几台焊机了，另外以后得联系油漆厂，跟那边长期合作了，那边的计划产量就得提一提，而且油漆厂多一家长期合作的单位，他们也可以增加规模的。
这组装车间，到时候也可以招专门刷油漆的临时工，不过现在就不用了。罗成现在弄的手动叉车，才弄了十台的量，这东西产量要慢慢打开的，就算有其他单位要，也不可能会无限制要。
这东西只能按照库存定量的办法来生产，也就是说，没计划生产之前。你只能大致库存一些，就跟农用工具一样，这平时没人买，但别到人家买的时候一点都没有就行了。
罗成想好了，这东西生产出来后，就拿去轧钢厂去。那边都是铁家伙，重的很。厂里虽然有推车，但哪有他这叉车好用。到时候给他再弄个铁托盘，扎实一点。用他们的材料挣他们的钱，对账的时候货款还能互抵，这多好。
一个下午，罗成就在车间教导他们如何安装手动叉车，没大型冲压机，有些地方只能用铁锤强行敲进去。螺丝也只能手拧，好在工人工资不高，以后慢就多招人就是了。现在国内啥都缺，就是不缺劳动人民。
罗成依然是安装流水线的方式来安装的，几个人一组，负责一部分的安装内容，这样步骤就分散了，一组人只需要记得几个步骤就简单了。等以后再小组慢慢更换安装内容，时间长了，所有流程大家就都会了。
如果是大家都一步一步从头到尾的来，那车间几十个人，一下午都可能搞不定十台叉车。
“张主任，能买到卡车嘛？”
“这个得提前申请，除非地方单位协助调配，否则就算能申请到也要排很久。”
“大概得多久？”
“有些厂小的话可能都申请不到，我们就算能申请到，最少都得排半年以上。”
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